6 nawyków skutecznego szefa

Czy Twoi podwładni potrzebują jeszcze lepszego szefa? Jakie umiejętności menedżerów są najbardziej cenione?

• Jak dostosowywać nagrody i nagany do typów osobowości pracowników?
• Jak wykrywać i neutralizować źródła konfliktów w organizacji?
• Efekty złego przywództwa są widoczne w wielu organizacjach.
• Nietrudno je wymienić.
• Najlepsi ludzie odchodzący z firmy.
• Przewaga indywidualnych działań nad pracą zespołową.
• Procedury utrudniające wykonywanie obowiązków.
• Obraźliwe plotki pod adresem przełożonych.
• Powstawanie wąskich grup wzajemnej adoracji.
• Klimat intryg i wzajemnych oskarżeń.
• Konflikty biorące górę nad rozsądną strategią rozwoju.
• Takie organizacje prędzej czy później słabną i upadają.

• Podejmij środki zapobiegawcze, zanim zaczniesz zauważać podobne objawy słabości w swojej firmie i własnym zespole.
• Wychwytuj sygnały ostrzegające o złych relacjach przełożony -- podwładny.
• Przetestuj swoje umiejętności w zakresie samokontroli i zdolność do obiektywnej oceny sytuacji.
• Naprawiaj charaktery ludzi trudnych we współpracy.
• Rozwijaj inteligencję emocjonalną -- intuicję lidera.
• Buduj relacje wzajemności; przejdź od podejrzliwego nadzoru do zaufania.
• Znajdź kompromis pomiędzy autokratycznym i demokratycznym stylem zarządzania.
• Poszerz swoje zdolności menedżerskie.
• Zostań budowniczym relacji międzyludzkich!

Oto, co się dzieje, gdy menedżerowie zaniedbują tak zwaną "miękką" stronę zarządzania.