Alfabet zarządzania projektami. Wydanie II

Zaprojektuj sukces! Jesteś kierownikiem projektu?

• Wiesz, czym to pachnie.
• Dostajesz do wykonania zadanie i określony czas.
• Masz zrobić coś wspólnie z grupą ludzi, którzy od dziś są Twoim zespołem projektowym.
• Te osoby często pracują w różnych działach firmy, mają odmienne kompetencje i nawyki zawodowe.
• Trudno im się ze sobą porozumieć.
• Twój projekt nie jest dla nich bynajmniej jedynym obowiązkiem.
• W dodatku wcale nie jesteś ich przełożonym.
• Jesteś (tylko i aż) szefem tego projektu.
• Za jego realizację odpowiadasz przed sponsorem.
• A problemy się piętrzą.

• A może wcale nie jesteś kierownikiem projektu?
• Może jesteś członkiem zespołu projektowego.
• Albo właścicielem firmy lub członkiem zarządu.

Czujesz, że brak Ci czasu, ludzi, narzędzi... W każdym razie, jak wielu z nas, zdarza Ci się pracować projektowo, bo to często najefektywniejszy model realizacji skomplikowanych zadań.

• I chcesz wiedzieć, jak to dobrze robić.
• Na szczęście istnieją skuteczne sposoby rozwiązywania problemów zwykle pojawiających się w projektach.
• Michał Kopczewski od kilkunastu lat obserwuje z bliska i opisuje specyfikę życia projektowego.

• A jednocześnie ten świetny podręcznik zawiera praktyczną wiedzę, przydatną każdemu szefowi i członkowi projektu.
• Michał Kopczewski — ekspert w dziedzinie zarządzania projektami i doskonalenia procesów biznesowych.

Wnioski płynące z tych obserwacji i praktyczne rady zebrał w formie alfabetycznej układanki, którą czyta się naprawdę lekko. Od kilkunastu lat pracuje jako konsultant, trener, prelegent i mentor kierowników projektów.

• Wdraża standardy zarządzania projektami w firmach i uczy menedżerów dobrych praktyk.
• Jest założycielem firmy Processum, specjalizującej się w doradztwie z zakresu efektywności organizacji.
• Wcześniej pracował m.in.

• Jest autorem książki Praktyczne lekcje zarządzania projektami (Onepress 2013).
• Prywatnie jest miłośnikiem nietypowych wypraw i sportów.
• Od biznesu odpoczywa...
• w biegu.
• Uczestniczy w biegach na orientację i maratonach.

w Arthur Andersen, PwC i IBM, a także współpracował z ICAN Institute (wydawcą Harvard Business Review Polska). W 2003 roku, jako drugi Polak w historii, ukończył Marathon des Sables na Saharze.

• Zarządzanie projektami w dzisiejszych czasach jest bardzo istotną umiejętnością.
• Ta książka odkrywa wiele tajników tej ważnej sztuki.
• Pokazuje dobre praktyki i ciekawe przykłady.
• Lektura Alfabetu zarządzania projektami to dobra inwestycja dla każdego menedżera.
• dr Irena Eris Co mają wspólnego założyciel startupu, konsultant i menedżer w korporacji?
• Wszyscy trzej powinni z sukcesem zakończyć swoje projekty.
• To najważniejsza umiejętność w dzisiejszym biznesie.
• W tym kontekście Alfabet zarządzania projektami może okazać się prawdziwym skarbem.

• Praktyczny i użyteczny na każdym stanowisku zarządczym.

Dariusz Kraszewski – partner, Deloitte Consulting Często sięgam po Alfabet..., ponieważ mnie inspiruje, a także zwraca uwagę na kluczowe aspekty zarządzania projektami, które umykają w natłoku codziennych spraw. Przemek Pohrybieniuk – dyrektor zarządzający, ACCA Polska To nie tylko książka o projektach, ale również syntetyczny zestaw dobrych praktyk i metod na uniknięcie pułapek w zarządzaniu.

Ciekawa, poparta doświadczeniami autora i trafnymi przykładami, powinna znaleźć się w biblioteczce każdej nastawionej na efektywność firmy. Jacek Byliński – prezes zarządu, CUK Ubezpieczenia Przeczytałem Alfabet zarządzania projektami z wielką uwagą i ciekawością.

• Jest on dla mnie inspiracją do działania i usprawniania organizacji, w których pracuję.
• Dzięki niemu nie tylko ograniczyliśmy koszty, ale również uprościliśmy procesy w naszej firmie.

• Łatwy i przystępny sposób przekazu informacji sprawia, że pozycję tę czyta się z dużą przyjemnością.
• Michał Mirosław Wikliński – prezes zarządu, City Parking Group Alfabet ...
• bardzo przejrzyście tłumaczy zawiłości zarządzania projektami.

Piotr Wilczyński – CFO, członek zarządu, PHZ Baltona W tej książce znalazłem praktyczne odpowiedzi na różne wątpliwości związane z zarządzaniem projektami. Autor daje wiele praktycznych wskazówek, przez co inspiruje do poszukiwania własnych pomysłów na skuteczniejsze prowadzenie projektów.

• Joanna Meyer – dyrektor ds.
• zarządzania zasobami ludzkimi, Żywiec Zdrój Prosty i skuteczny przekaz.

• Nigdy się nie zawiodłem.
• Marcin Łukasiewicz – dyrektor pionu inwestycji i rozwoju, Medicover

Sięgam po tę książkę, gdy chcę znaleźć praktyczne porady dotyczące konkretnych problemów pojawiających się w moich projektach.