Assessment/Development Center. Poznaj najskuteczniejszą metodę oceny kompetencji pracowników i kandydatów do pracy

Właściwy pracownik na właściwym miejscu Kapitałem każdej firmy są przede wszystkim jej pracownicy. Banał?

• Tak!
• Prawda?
• Zawsze i wszędzie!

Fakty są takie, że żadna firma nie będzie dobrze funkcjonować, jeśli nie zatrudnia kompetentnych ludzi. Kompetentnych, czyli takich, których umiejętności, wiedza i postawa w powierzonym obszarze pozwalają na efektywne wykonywanie pracy na danym stanowisku.

Do zadań działu HR i osób rekrutujących kandydatów do pracy należy ocena tego, czy kompetencje konkretnego kandydata są właściwe w odniesieniu do stanowiska, na które aplikuje, oraz tego, czy dotychczasowy pracownik sprawdza się w zakresie zadań, jakie mu wyznaczono. Metoda Assessment/Development Center (w skrócie AC/DC) pozwala na obiektywną ocenę kompetencji, czyli poziomu wiedzy, umiejętności i postaw pracowników oraz kandydatów do pracy.

AC/DC to w uproszczeniu zestaw testów, rozmów, symulacji i ćwiczeń zaprojektowanych w ten sposób, aby sprawdzić, jak dana osoba poradzi sobie w określonej roli zawodowej. Dobrze przygotowany i rzetelny AC/DC pozwala przewidzieć potencjalny sukces aplikanta na danym stanowisku oraz minimalizuje ryzyko podjęcia złych decyzji związanych z zatrudnianiem lub awansowaniem kluczowych pracowników.

• Absolwentka Szkoły Trenerów Biznesu TROP.

Wprowadzenie do metody Assessment/Development Center Kompetencje jako główne kryterium oceny pracowników Narzędzia stosowane podczas sesji AC/DC Przygotowanie i przeprowadzanie sesji AC/DC Przykłady ćwiczeń z kluczem rozwiązań Katarzyna Wąsowska-Bąk - Socjolog i psycholog organizacji i pracy (UW). Od 6 lat realizuje projekty doradcze, badawcze, szkoleniowe i rekrutacyjne.

• Koordynator i asesor w projektach Assessment/Development Center.
• Rekrutowała menadżerów średniego i wyższego szczebla do pionów sprzedażowych oraz usługowych różnych branż.
• Konsulat HR w obszarze budowy modeli kompetencyjnych, oceny 360 stopni oraz systemów ocen okresowych pracowników.

Trener w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi - specjalizacja: rekrutacja i selekcja pracowników oraz treningi dla asesorów sesji AC/ DC. Dorota Górecka - Psycholog biznesu, asesor, coach (absolwentka UW i SGH).

• Przez wiele lat pracowała w organizacjach biznesowych na stanowiskach menadżerskich.
• Ma doświadczenie w zarządzaniu zespołami rozproszonymi, prowadzeniu projektów oraz negocjacjach międzynarodowych.
• Współpracuje z firmą MABOR w projektach doradczych (AC/DC, CSR) oraz szkoleniowych.
• Marzena Mazur - Doktor psychologii ze specjalizacją w psychologii społecznej.

Ukończyła akredytowaną przez ICF (International Coach Federation) szkołę coachów The Art and Science of Coaching, prowadzoną przez Erickson College International z Vancouver. Praktyk, menadżer, doradca działów HR, coach i superwizor trenerów.

• W ciągu 15 lat poprowadziła setki projektów szkoleniowych, coachingowych i rozwojowych.
• Projektuje i uczestniczy w Assessment/ Development Center.
• W radiu TOK FM prowadzi audycję o zarządzaniu "Strefa szefa".

Posiada dziesięcioletnie doświadczenie akademickie, wykształciła kilka roczników trenerów, coachów i asesorów.