Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania Planowanie i kontrola wykonania budżetu Studium przypadku: budżetowanie w firmie Co daje dobre budżetowanie? Prosta księgowość to za mało.

• Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe.

• aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie.

Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy.

• Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu.
• Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze.
• Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.
• Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie.
• Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet.
• Poznasz metody kalkulacji kosztów.

Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą: przyjmowanie założeń do budżetów, klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania, porównywanie kosztów i przychodów, obliczanie kosztów marginalnych, analiza rozbieżności kosztów, ocena efektywności i rentowności inwestycji, ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych, korygowanie budżetów.