Controlling - wspieranie zarządzania przedsiębiorstwem

Prosta księgowość to za mało! Lek na niepewność co do przyszłości firmy Analiza kosztów i przychodów firmy na potrzeby osób zarządzających Kompetencje i zadania dobrego controllera Zasady współpracy controllera z osobami zarządzającymi i pracownikami W firmie panuje atmosfera niepewności.

• Czy koszty są pod kontrolą?
• Czy po rozliczeniu rocznym nie okaże się, że dokładamy do interesu?
• Czy możemy płacić niższe podatki?
• Czy jest sens zwiększać zatrudnienie, obniżać ceny i kredytować klientów?
• Czy spłacimy zaciągnięty kredyt bankowy?
• Na te pytania nie odpowie zapewne ani księgowy, ani żaden z kierowników.
• Wszyscy oni zajmują się swoimi wycinkami działalności firmy.

• chyba że zatrudni controllera albo wyłoni spośród pracowników kogoś, kto po przeszkoleniu zacznie pełnić tę funkcję.
• W pełnej porad praktycznych książce autorka pokazuje, jak działa controlling w przykładowej firmie "XYZ".

Dyrektor zarządzający, względnie właściciel przedsiębiorstwa, zostaje z takimi problemami sam na sam... Przedstawia, jak krok po kroku firma ta rozwiązuje problemy typowe dla małych i średnich przedsiębiorstw wdrażających tę strategię działania.

• Poznaj firmę "XYZ" i przekonaj się, jak wiele daje jej takie podejście.

Można dzięki niemu przeprowadzić: analizę źródeł kosztów i przychodów na potrzeby zarządcze, porównywanie kosztów i przychodów faktycznych z planowanymi, analizę zasad rekrutacji na stanowisko controllera, kontrolę wykonania planów strategicznych i operacyjnych, badanie efektywności kosztowej przedsiębiorstwa, analizę wrażliwości zysku firmy na zmiany poszczególnych kosztów i ich nośników.