Decyduj! Jak podejmować lepsze decyzje w życiu i pracy

Jak przerwać krąg ciągłego namyślania się nad trudną decyzją i w końcu ją podjąć? Jak podejmować decyzje zespołowe, unikając przy tym wewnętrznych tarć i gierek politycznych?

• Czy można nauczyć się dokonywać właściwych wyborów?
• Lubimy sądzić, że podejmujemy decyzje w sposób racjonalny i logiczny.
• Nic bardziej błędnego!

• Dotyczy to zarówno decyzji podejmowanych w życiu codziennym, jak i decyzji podejmowanych w pracy.

Badania naukowe z zakresu psychologii z ostatnich 40 lat dowodzą, że proces podejmowania decyzji jest ofiarą naszych emocji, nieuświadomionych przekonań i uprzedzeń. Niestety, sama świadomość tego nie wystarczy, by rozwiązać problem, podobnie jak wiedza, że jesteśmy krótkowidzami, wcale nie pomaga nam lepiej widzieć.

• Pytanie brzmi więc: jak to usprawnić?
• Standardowy proces decyzyjny składa się z czterech kroków: I.
• Stajemy przed koniecznością wyboru.
• II.
• Analizujemy alternatywy.
• III.
• Dokonujemy wyboru jednej z opcji.
• IV.
• Musimy z tym żyć.

• Wróg nr 2: efekt potwierdzenia – szukanie informacji, które zgadzają się z naszymi poglądami.
• Wróg nr 3: bieżące emocje – uleganie emocjom, które po pewnym czasie znikną.
• Wróg nr 4: nadmierna pewność siebie – zbyt duża wiara we własne przewidywania.

Ale na każdym z tych etapów czają się pewne niebezpieczeństwa: Wróg nr 1: wąskie kadrowanie – nadmierne ograniczanie liczby możliwości, które bierzemy pod uwagę. Opierając się na badaniach psychologicznych, a także analizując liczne case studies podejmowania decyzji przez sławnych liderów biznesu, bracia Heathowie proponują czteroetapowy proces WRAP, który pomoże nam dokonywać lepszych wyborów i pokonać czterech głównych wrogów właściwych decyzji.

• Co należy zrobić?
• Poszerzyć wachlarz możliwości.
• Dać sobie więcej możliwości i więcej informacji.
• Skonfrontować nasze założenia z rzeczywistością.
• Przed podjęciem decyzji nabrać nieco dystansu.
• Dać sobie prawo do błędu.
• Ich książka Decyduj!
• zawiera zarówno nieschematyczne strategie, jak i praktyczne narzędzia pozwalające nam lepiej podejmować decyzje.

Napisana żywym językiem przez mistrzów storytellingu zabiera nas w podróż przez inspirujące sytuacje – od przykładów katastrofalnych w skutkach decyzji menedżerskich podejmowanych „intuicyjnie i szybko”, aż po rozwiązania trudnych problemów, jakim musimy stawić czoła w życiu rodzinnym. *** Chip Heath jest profesorem w Stanford Graduate School of Business, prowadzi zajęcia na temat strategii i teorii organizacji.

• Pomógł ponad 450 start-upom w tworzeniu lepszych strategii i przekazu.

• Bracia Heathowie są autorami trzech bestsellerów z listy „New York Timesa”: Przyczepne historie, Pstryk!
• oraz Decyduj.

Dan Heath jest starszym wykładowcą w Center for the Advancement of Social Entrepreneurship (CASE) przy Uniwersytecie Duke’a, gdzie wspiera przedsiębiorców działających na rzecz dobra publicznego. Ich książki sprzedały się na całym świecie w nakładzie ponad dwóch milionów egzemplarzy i zostały przetłumaczone na ponad 30 języków.