Droga Startupu. Metoda sukcesu

Kiedyś ta książka będzie uważana za klasyczną pozycję. Zainspiruje tysiące firm do podjęcia bardzo potrzebnego wysiłku i przemyślenia od nowa swojej działalności.

• // Seth Godin --- Standardowe metody zarządzania nie zawsze się sprawdzają.
• W szczególności dotyczy to startupów, tj.

• Sukces startupu zależy od wielu czynników, jednak szczególnie ważny jest sposób zarządzania.

nowych przedsiębiorstw - tworzonych z myślą o oferowaniu nowych produktów lub usług - które muszą działać w warunkach skrajnej niepewności. W teorii większość menedżerów doskonale wie, że trzeba stawiać na innowacyjność i elastyczność, że należy myśleć nieszablonowo, a podczas przewodzenia zespołem pracowników konieczne jest dostrzeganie i wykorzystywanie ich naturalnych predyspozycji.

• W praktyce jednak okazuje się, że wdrożenie tych szczytnych idei stwarza sporo problemów!
• Trzymasz w ręku książkę, którą napisano z myślą o wypełnieniu luki między teorią strategicznego zarządzania a praktyką.
• Skorzystają z niej kierownicy we wszystkich organizacjach, które stawiają na innowacyjność.

Przedstawiono tu sprawdzony schemat przekształcenia organizacji w taką, która będzie odnajdywać nowe źródła wzrostu w długim okresie. Pokazano, jak budować struktury odpowiedzialności motywujące do tworzenia innowacji i organizować pracę tak, żeby stała się naprawdę satysfakcjonująca.

• Zawarte tu wskazówki są bardzo praktyczne i cenne nie tylko dla kierownictwa typowych startupów.

Książka skłania do przemyślenia na nowo roli lidera - udowadnia, jak bardzo jest ważna ciągła otwartość na poszukiwania. Dowiedz się, jak: wdrażać metody zarządzania przedsiębiorczego tworzyć portfel startupów w organizacji i zarządzać nim stosować metodologię Lean Startup uwalniać w organizacji pokłady kreatywności kreować warunki rozwoju utalentowanych pracowników wprowadzić organizację w stan ciągłej transformacji i ciągłego rozkwitu Droga startupu - droga rozkwitu!

• DROGA STARTUPU została napisana z myślą o ułatwieniu menedżerom i przywódcom firm stawiania czoła wyzwaniom XXI wieku.

• Musimy się przygotować na tę nową, niepewną przyszłość.

Jednak to, co do tej pory widzieliśmy, blednie w porównaniu z nadciągającymi zmianami. W niniejszej książce wielokrotnie starałem się podkreślać, że proponowana przeze mnie struktura organizacyjna nie jest ostatecznym osiągnięciem nauki o zarządzaniu.

• Nie stanowi też fundamentu uniwersalnego, najlepszego systemu zarządzania wszech czasów.
• Należy ją raczej traktować jak pierwszą z wielu zawierających ziarna własnej ewolucji.
• // Eric Ries