Zróżnicowanie zasobów ludzkich, w tym ich wielopokoleniowość, może stanowić o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstw. Różnorodność kapitału ludzkiego ujmowana w kategoriach afiliacji społeczno-kulturowych, ról organizacyjnych i zespołowych, jak również indywidualnych cech pracowników, w istotny sposób wpływa na postawy wobec pracy i kreatywność zespołów.
Autorzy podjęli próbę odpowiedzi na pytanie, w jakim zakresie postawy wobec pracy kształtują różnice uwarunkowane przynależnością do danego pokolenia, a w jakim - różnice wynikające z cech temperamentalnych i osobowościowych pracowników? Czy różnice te znajdują potwierdzenie w badaniach i praktyce, czy też są raczej efektem uogólnień i prowadzą do stereotypizacji generacyjnej?W książce, zawierającej analizy teoretyczne oraz wyniki własnych badań empirycznych, znajdą coś wartościowego dla siebie:- poszukiwacze pojęć z zakresu gospodarki kreatywnej;- kolekcjonerzy typologii;- badacze reprezentujący higher education research;- zainteresowani wyceną kreatywnych zespołów;- zwolennicy ekonomii behawioralnej;- upatrujący korzyści w marketingu personalnym, w tym - w segmentacji, także generacyjnej;- interesujący się sposobami oraz wynikami badania percepcji cech osobowościowych i temperamentalnych w kontekście generacyjnym;- identyfikujący się z przeciwnikami stereotypizacji generacyjnej;- dążący do budowania kapitału multigeneracyjności;- inni, wymykający się powyższemu "sprofilowaniu" miłośnicy problematyki HR.
