Wielu menadżerów zakłada, że wystarczy:
✔ premia
✔ kontrola
✔ jasno określone zadania
I zespół będzie działał.
Problem w tym, że to nie wystarcza.
Bo motywacja nie działa tak samo na każdego.
To podstawowa zasada, którą wielu ignoruje.
✔ jednych motywuje uznanie
✔ innych rozwój
✔ jeszcze innych bezpieczeństwo
Jedno podejście dla wszystkich?
Nie działa.
Bo są zbyt ogólne.
✔ nie uwzględniają indywidualnych potrzeb
✔ traktują ludzi jak grupę, nie jednostki
✔ szybko przestają działać
Efekt?
Spadek zaangażowania i inicjatywy.
To proces, który wymaga uwagi.
✔ poznajesz ludzi w swoim zespole
✔ obserwujesz ich reakcje
✔ dopasowujesz sposób działania
Dzięki temu zaczynasz realnie wpływać na ich zachowanie.
Nie zmusza.
Tworzy warunki do działania.
✔ komunikuje się jasno i zrozumiale
✔ daje poczucie sensu pracy
✔ reaguje na potrzeby pracowników
I właśnie to buduje zaangażowanie.
✔ podstawy motywacji i ich zastosowanie w praktyce
✔ sposoby łączenia zarządzania z motywowaniem
✔ czynniki zwiększające i obniżające zaangażowanie
✔ rolę menadżera w budowaniu motywacji
✔ metody działania nawet przy ograniczonym budżecie
To konkretna wiedza do wdrożenia od razu.
✔ dla menadżerów pracujących z zespołami
✔ dla liderów, którzy chcą poprawić wyniki
✔ dla przedsiębiorców zarządzających ludźmi
✔ dla osób budujących swoje kompetencje przywódcze
Jeśli pracujesz z ludźmi - to dotyczy Ciebie.
Zespół zaczyna działać inaczej.
✔ więcej inicjatywy
✔ większe zaangażowanie
✔ lepsze wyniki
A Ty przestajesz wszystko kontrolować.
Możesz próbować wymuszać efekty.
Albo możesz nauczyć się motywować.
Bo prawda jest prosta:
ludzie nie pracują lepiej pod presją.
Pracują lepiej, gdy chcą.
