Jak optymalizować koszty zatrudnienia. Poradnik dla pracodawców wyd.2

W każdym czasie podmioty zatrudniające powinny optymalizować koszty zatrudnienia. Może to być dla nich rozwiązanie, które pozwoli im przetrwać w trudniejszej biznesowo rzeczywistości.

• Przedsiębiorcy powinni zatem rozważyć istniejące możliwości obniżenia wydatków związanych z zatrudnieniem.

Zanim zdecydują się na działania restrukturyzacyjne dotyczące kosztów zatrudnienia, muszą ocenić, w jakim stopniu pomogą one przetrwać ich firmie w trudnych czasach. Optymalizowaniu kosztów zatrudnienia towarzyszy przede wszystkim wybór najkorzystniejszej formy współpracy lub jej zmiana.

• Zwykle bierze się wówczas pod uwagę zatrudnianie na podstawie umów cywilnoprawnych - zlecenia i o dzieło.
• Może to być jednak również czasowe ograniczenie uprawnień osób już zatrudnionych (m.in.

przez zawieszenie przepisów wewnątrzzakładowych) bądź korzystanie z pracowników obcych (najczęściej w ramach pracy tymczasowej lub outsourcingu). W odniesieniu do osób zarządzających lub kierujących zakładem pracy rozwiązaniem alternatywnym wobec zatrudnienia w ramach stosunku pracy może być kontrakt menedżerski, np.

• w formie umowy cywilnoprawnej w ramach działalności gospodarczej prowadzonej przez te osoby lub poza tą działalnością.
• Innym sposobem na ograniczenie kosztów zatrudnienia jest korzystanie z pracy wykonywanej przez przedsiębiorców - tj.

• Książka to praktyczny poradnik, odpowiadający m.in.
• na pytania: ● Jakie oszczędności wynikają z zatrudniania na umowy cywilnoprawne?
• ● Na czym polega outsourcing pracowniczy?
• ● Jakie korzyści daje pracodawcom zatrudnianie pracowników tymczasowych?
• ● Kiedy można zawiesić przepisy wewnątrzzakładowe?
• ● Jak zmienić pracownikom warunki wynagrodzenia?
• To przystępne opracowanie jest merytorycznym wsparciem dla specjalistów ds.
• kadr i płac.

osoby prowadzące jednoosobową pozarolniczą działalność gospodarczą - na podstawie umowy o świadczenie usług (do której mają zastosowanie przepisy dotyczące zlecenia). Zainteresuje też pracodawców, dyrektorów działów HR, pozostałych kierowników wyższego szczebla oraz biura rachunkowe, które prowadzą obsługę w tym zakresie.