W monografii dokonano próby transferu pojęć i koncepcji dotyczących narcyzmu klinicznego na narcyzm organizacyjny. Przedstawiono wyniki analiz bibliometrycznych oraz kwerendy polsko- i obcojęzycznych publikacji zorientowanych na identyfikację obszarów niewiedzy nad narcyzmem w organizacjach.
Przeanalizowano wybrane praktyki organizacyjno-personalne (rekrutację, dobór, ocenianie, rozwój pracowników, kształtowanie wizerunku pracodawcy) pod kątem ich związków z narcyzmem. Opracowanie Autorzy kierują zarówno do praktyków, jak i teoretyków, którym doskonalenie praktyk personalnych, a w szczególności opracowywanie systemów zarządzania kapitałem ludzkim odpornych na narcyzm organizacyjny, nie jest obojętne.
