Prezydent jest oceniany po stu dniach, menedżer -- po dziewięćdziesięciu Przygotuj się do nowych obowiązków Oceń obiektywnie wyzwania i szanse powodzenia Zdobądź poparcie podwładnych i zwierzchników Pierwsze 90 dni pracy to dla menedżera na nowym stanowisku wyjątkowo trudny okres. W tym czasie liderzy, niezależnie od stanowiska, jakie piastują, często podejmują nieprawidłowe decyzje.
Nie mają wystarczających informacji o czekających ich wyzwaniach i nie wiedzą, co należy zrobić, aby sprostać oczekiwaniom otoczenia. Dlatego aby zyskać wiarygodność, muszą wygrać kilka małych "bitew" i w ten sposób ustanowić fundament długofalowego sukcesu.
Stosując je, szybko osiągniesz coś, co autor nazywa "progiem rentowności" -- punkt, w którym organizacja potrzebuje Ciebie tak samo, jak Ty potrzebujesz pracy. Dowiesz się również, jak zbudować zespół pracowników i sieć doradców oraz jak uzyskać przewagę w kluczowych relacjach biznesowych.
Pogłębianie wiedzy Kształcenie umiejętności samooceny Ocena sytuacji w firmie Ustalanie celów długoterminowych Sztuka negocjacji Budowanie i ocena zespołu Tworzenie koalicji Przyspieszanie procesu zmian Zmierz się z nowymi wyzwaniami bez obaw i odnoś sukcesy.