Praktyka strategii firmy. Jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość

BIZNES / STRATEGIE Trzy niezbędne elementy strategii: pasja, kontrola kosztów i dyscyplina nie zawsze występują w firmie jednocześnie, co stanowi warunek udanej realizacji strategii. Co zrobić, aby tak właśnie było?

• Nie każdej firmie jest potrzebna strategia.
• Wiele nowych koncepcji jest przereklamowanych i ryzykownych.

• Czas stanowi nitkę na którą nakłada się wybory strategiczne i w ten sposób powstaje naszyjnik strategii.
• Na zarys strategii potrzeba trzech dni?

Istnieje pewien trzon myślenia o strategii firmy, który wymaga myślenia w osi czasu: przeszłość przyszłość teraźniejszość. Ma to swoją logikę, bo budowa strategii dotyczy trzech głównych wymiarów czasu: przeszłości, przyszłości i teraźniejszości.

• Nie ma co się sprzeczać, który jest ważniejszy: przyszłość czy teraźniejszość.

• Najważniejsze jest doprowadzenie do efektywności przedsiębiorstwa w dniu dzisiejszym.
• *** Prof.
• dr hab.
• Krzysztof Obłój specjalista z zakresu zarządzania strategicznego i międzynarodowego.

To, co jest naprawdę ważne w większości przypadków to zrozumienie przeszłości i ocena w jakim stopniu wpływa ona na teraźniejszość i wpłynie na przyszłość. Wykłada na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Akademii Leona Koźmińskiego oraz w renomowanych szkołach biznesu, m.in.

• Jego książki i artykuły są publikowane w USA i Europie (m.
• in.

University of Illinois, ESCP-EAP, Henley Business School, Bled School of Management, Sun Yat-sen University. Managing Across Cultures, London 1996; Strategy in Transition, Oxford 2005, Contemporary Corporate Strategy: Global Perspective, London 2007), a trzy książki wydane w Polsce : Strategia sukcesu firmy, Strategia organizacji: w poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej oraz Refleksje o zarządzaniu stały się bestsellerami na polskim rynku.

• Prof.
• Krzysztof Obłój jest doradcą polskich i międzynarodowych firm i członkiem rad nadzorczych.