Proces podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie

Decyzja jest nieodłącznym ogniwem egzystencji każdego człowieka. Decyzje, które podejmuje, określają nie tylko kształt jego życia osobistego, zawodowego oraz rodzinnego, ale w jakimś stopniu wpływają na dzieje określonych środowisk i społeczności.

• Dojrzałe podejmowanie decyzji to sztuka dokonywania trafnych wyborów.

Niektórzy ludzie są zdolni do podejmowania tak ważnych i brzemiennych w skutki decyzji, że potrafią zmieniać kierunek historii i wpływać - pozytywnie lub negatywnie - na losy całych narodów i pokoleń. Żaden człowiek nie może uniknąć podejmowania decyzji, gdyż codzienne życie nieustannie stawia nas wobec faktów i wydarzeń, które wymagają od nas zajęcia jakiejś postawy czy dokonania określonych wyborów.

• Oznacza to, że przed podjęciem decyzji dostrzega on alternatywne możliwości działania w danym momencie.
• W środowisku przedsiębiorstwa często decyzja stanowi o być albo nie być firmy na rynku.

Jednak z podejmowaniem decyzji w sensie ścisłym mamy do czynienia tylko wtedy, gdy takie decyzje człowiek podejmuje w sposób świadomy, celowy i dobrowolny. Dlatego też przy podejmowaniu decyzji nie można kierować się tylko i wyłącznie intuicją czy też doświadczeniami minionych lat, lecz należy wykorzystywać możliwości drzemiące w różnych technikach, narzędziach oraz systemach wspomagających podjęcie trafnej decyzji w przedsiębiorstwie.

W dzisiejszych czasach często miarą zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstwa okazuje się efektywność dysponowania informacją. Tylko dzięki efektywnemu systemowi informatycznemu możliwe jest dostarczenie zarządowi firmy natychmiastowej informacji o jej sytuacji finansowej, co pozwoli na podjęcie właściwych decyzji kierowniczych.

• Aby system spełniał pokładane w nim nadzieje, tj.

Tak więc to system informacyjny, a w realiach firmy - informatyczny system zarządzania jest dziś wyznacznikiem jej konkurencyjności i pozycji rynkowej. dostarczał zarządowi kompleksowej informacji o sytuacji finansowej firmy, musi zawierać dane o wszystkich aspektach działania firmy.

• Musi zatem integrować informacje z wszystkich działów firmy.
• Stąd systemy tego typu określane są mianem systemów zintegrowanych.

Aktualny poziom zastosowań informatyki w wiodących firmach na świecie pozwala sądzić, że za kilka lat firmy, które nie będą dysponowały w pełni zintegrowanym systemem informatycznym, nie będą w stanie podejmować racjonalnych decyzji z przyczyn powiększającej się złożoności problemów, co w efekcie nieuchronnie prowadzi do utracenia racji bytu na rynku. Proces podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie omawia na podstawie programu Decyzja sposoby zarządzania firmą za pośrednictwem odpowiedniego systemu informacji.

• Spis treści: Wprowadzenie Rozdział I Istota procesu podejmowania decyzji 1.2.1.
• DECYZJE BŁYSKAWICZNE 1.2.2.
• INTUICJA 1.2.4.
• OKREŚLENIE CELU 1.2.5.
• ZNACZENIE INFORMACJI 1.2.6.
• RÓŻNE MOŻLIWOŚCI 1.2.7.
• SKALOWANIE SZANS 1.2.8.
• KALKULOWANIE RYZYKA 1.2.9.
• MYŚLENIE PERSPEKTYWICZNE Rozdział II Decyzje w przedsiębiorstwie 2.1.
• Warunki racjonalności decydowania 2.2.
• Wykorzystanie teorii decyzji 2.3.
• Procedury decydowania 2.4.
• Reguły decydowania 2.5.
• Techniki decydowania 2.6.
• Modele podejmowania decyzji 2.7.
• Rodzaje decyzji i ich podejmowanie 2.8.
• Ograniczenie racjonalności decydowania 2.9.
• Trudności w procesie decydowania 2.10.
• Bariery decydowania 2.11.
• Działanie w kryzysie zaufania Rozdział III Rachunkowość zarządcza 3.1.
• Funkcje i własności rachunkowości zarządczej 3.1.1.
• RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA STRATEGICZNA I OPERACYJNA 3.1.2.
• SYSTEM RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I RACHUNKU KOSZTÓW 3.2.
• Informacja kosztowa do celów podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie 3.2.1.
• METODY KLASYFIKACJI KOSZTÓW 3.2.2.
• RACHUNEK KOSZTÓW PEŁNYCH 3.2.3.
• RACHUNEK KOSZTÓW ZMIENNYCH 3.2.4.
• RACHUNEK KOSZTÓW PEŁNYCH A KOSZTÓW ZMIENNYCH 3.3.
• Aspekty wdrożenia systemu wspomagającego procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie 3.3.1.

• Systemy wspomagania decyzji 4.1.2.
• SYSTEM POZYSKIWANIA INFORMACJI 4.1.3.
• SYSTEM PRZETWARZANIA INFORMACJI 4.2.1.
• SYSTEM MRP 4.3.

INTEGRACJA RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I FINANSOWEJ 3.3.2 ZINTEGROWANY SYSTEM INFORMATYCZNY PRZEDSIĘBIORSTWA 3.3.3 OGRANICZENIA WE WDRAŻANIU SYSTEMU RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ Rozdział IV Komputer we wspomaganiu decyzji zarządczych 4.1. Kryteria doboru oprogramowania wspomagającego proces podejmowania decyzji Rozdział V Praktyczne zastosowanie komputerowego wspomaganiu decyzji Podsumowanie Bibliografia