Wielki biznes. Czego możesz nauczyć się od największych firm

Jak nie pogrążyć małego lub średniego przedsiębiorstwa? Dlaczego warto zastąpić działanie ad hoc planowaniem strategicznym?

• Po co tworzyć firmową społeczność połączoną wspólną kulturą organizacyjną?
• Dlaczego należy oceniać rynek na podstawie liczb, a nie intuicji?

• A jednak to właśnie te firmy trwają na rynku od lat, wyznaczają trendy i mają kolosalne zyski!

Czasami, gdy obserwujemy duże firmy, zdumiewa nas to, że udaje im się jakoś funkcjonować -- mimo przerostu biurokracji, gigantycznych pensji dyrektorów, kosmicznych budżetów reklamowych i ekstrawaganckich siedzib, których utrzymanie kosztuje miliony. Jest to możliwe, ponieważ korporacje stosują podział pracy, realizują wymierne cele i konsekwentnie trzymają się obranego kursu.

Tymczasem większości właścicieli małych firm brakuje wiedzy o tym, jak: utrzymywać strumień nowych produktów w różnych fazach rozwoju, doskonalić pracowników bez kosztownych szkoleń zewnętrznych, realizować zadania w formie projektów, przeprowadzać segmentację rynku zbytu, odważnie eksperymentować z nowymi produktami, oddzielać wzrost zysku od wzrostu sprzedaży, zdobywać rozgłos bez masowej reklamy.