Praca składa się z pięciu rozdziałów. Rozdział pierwszy stanowi wprowadzenie w problematykę harmonogramowania projektu oraz portfela projektów.
- W rozdziale drugim opisano kryteria oceny harmonogramowania.
- W rozdziale czwartym zaproponowano procedurę rozwiązywania problemu harmonogramowania portfela projektów.
- Ostatni rozdział stanowi zastosowanie opisanych wcześniej procedur.
W rozdziale trzecim przytoczono definicje problemu wielokryterialnego podejmowania decyzji oraz omówiono wielokryterialne metody heurystyczne.
📘 Wielokryterialne harmonogramowanie portfela projektów
Sprawdź cenę i dostępność tej publikacji.
👉 Zobacz ofertę
