Zarządzanie portem lotniczym jako złożonym przedsiębiorstwem, które jest podporządkowane zasadom funkcjonowania gospodarki rynkowej, a jednocześnie stanowi węzeł intermodalny i działa w zmiennym i niepewnym otoczeniu, sprawia, że planowanie jego rozwoju staje się jednym z trudniejszych wyzwań dla menedżerów i badaczy. Proponowane opracowanie wypełnia lukę w krajowej literaturze przedmiotu wynikającą z braku pozycji, która w sposób kompleksowy opisywałaby problemy funkcjonowania i planowania rozwoju portu lotniczego w kontekście zarządzania strategicznego.
W pracy wykorzystano i wnikliwie omówiono wyniki badań empirycznych polskich, regionalnych portów lotniczych, co stanowi oryginalny wkład w rozwój wiedzy na temat funkcjonowania i rozwoju portu lotniczego, a poruszone zagadnienia stanowią odzwierciedlenie zmian zachodzących we współczesnym podejściu badawczym i mogą być przyczynkiem do dalszych rozważań poświęconych tym problemom. Zamierzeniem Autorów jest przybliżenie tematyki zarządzania portem lotniczym i planowania jego rozwoju studentom, wykładowcom i badaczom rynku transportu lotniczego.
Zamieszczony materiał empiryczny, w tym rozwiązania organizacyjne służące jako przykłady zastosowań praktycznych, może zainteresować zarządców i właścicieli podmiotów działających na rynku usług portów lotniczych oraz całego systemu transportu lotniczego. Walorem pracy jest kompleksowe ujęcie problematyki zarządzania portami lotniczymi, jej przeglądowa, a zarazem przejrzysta konstrukcja.
Wywód prowadzony jest w sposób logiczny, poczynając od wyjaśnienia specyfiki portów lotniczych jako szczególnych podmiotów zarządzania, poprzez kryteria oceny ich działalności, analizę uwarunkowań ich funkcjonowania po strategię i rozwój. dotychczas pomijaną ewaluację i wpływ kadry menedżerskiej na efekty działalności portów lotniczych, problemy związane z wdrażaniem koncepcji trwałego rozwoju lub oddziaływania na funkcjonalne zagospodarowanie przestrzeni okołolotniskowych i synergię rozwojową tych struktur.
