Obecna rzeczywistość gospodarcza wymusza na przedsiębiorstwach konieczność współpracy w strategicznych, często bardzo kosztownych i ryzykownych obszarach działalności, takich jak np. badania i rozwój.
Jednocześnie zadania delegowane na pracowników są coraz bardziej złożone, a wiedza i informacja są główną wartością organizacji, czego przykładem może być działalność firm consultingowych. Autorka wnikliwie analizuje takie aspekty zaufania w zarządzaniu, jak: - zaufanie w teoriach zarządzania zasobami ludzkimi, -zarządzania wiedzą oraz zarządzania kryzysem, - zarządzanie i kreowanie zaufania w zarządzaniu przedsiębiorstwem, -zaufanie w relacjach między współpracownikami, - podwładnymi i przełożonymi, - zaufanie między partnerami biznesowymi oraz między firmą i jej klientami.
Książka adresowana jest do osób zajmujących się badaniami kapitału ludzkiego, menedżerów i specjalistów z zakresu zarządzania i socjologii zarządzania.
