Zespół wygrany czy przegrany? W co grają ludzie w firmach

Joanna Malinowska-Parzydło w Onet Rano. #WIEM >> Oglądaj!

• MP 129: Zespół wygrany czy przegrany?
• Rozmawiam z Joanną Malinowską-Parzydło >> Posłuchaj!
• Ciemna czy jasna strona zarządzania?
• Zmień reguły gry!

• Chcesz być wiarygodnym liderem, za którym zespół pójdzie w ogień?

Marzysz o przełożonym, który zbuduje u Ciebie autorytet i zapyta ludzkim głosem o życie w pracy, a nie tylko o błędy i kejpiaje? Jesteś zmęczony korpopląsami, manipulacjami, brakiem sensu w pracy, nieautentycznością szefa lub członków zespołu?

• Nie jesteś sam.
• Zbyt wiele osób myśli o pracy jak o umieraniu od poniedziałku do piątku w folwarku, Mordorze i na polu walki.
• Jako szeregowy lider lub pracownik możesz nie mieć wpływu na zarząd, firmę lub tzw.
• global.

• Zapraszam w podróż po specyficznej mapie zespołowych krain i gier międzyludzkich.
• Zespół wygrany czy przegrany?

Masz za to wpływ na relacje w Twoim zespole, możesz mądrze zakwestionować złe, nieskuteczne zasady i dążyć do zmiany reguł gry. W co grają ludzie w firmach wraz ze stanowiącym jego część Atlasem gier (nie tylko) korporacyjnych to książka napisana przez życie, ludzi i firmy.

• Chciałabym napisać, że wszelkie podobieństwo do osób i sytuacji jest przypadkowe - ale minęłabym się z prawdą.

W firmach znajdziemy niejednego Władcę marionetek, Sprzedawcę małp, Biegającego z taczką, znienawidzonego Korpokaprala lub inne opisane w grach mało chwalebne postaci - podczas gdy marzy nam się zespół 4.0 na wzór Tolkienowskiej Drużyny Pierścienia lub plemienia Na'vi z filmu Avatar. Tak - ludzie, zgodnie ze swoją naturą, grają.

• W firmowe piekło lub niebo, umieranie lub rozwój.

A Ty, jako lider lub członek zespołu, masz wpływ na zasady gry i wybór scenariusza - na to, czy będzie on prowadził ku Jasnej Stronie Zarządzania. Wybierz przyjazną dla siebie krainę w Atlasie gier (nie tylko) korporacyjnych, która gwarantuje pracę w poczuciu sensu i atmosferze zaufania.

• Ja wybrałam Younicorn!
• W swoim zawodowym życiu przeczytałem wiele książek "rozwojowych" i biznesowych.
• Ta zdecydowanie wyróżnia się na ich tle.

Po pierwsze, nie jest przeintelektualizowana - wręcz przeciwnie, daje sam łatwo przyswajalny konkret. Po drugie, opiera się na autentycznych historiach z polskiego biznesu, a nie badaniach tzw.

• amerykańskich naukowców.
• Dostajemy w niej śmieszno-straszne opisy tego, co ludzie robią sobie w pracy.

Na koniec każdej gry zaś otrzymujemy narzędzia do poprawienia własnej sytuacji: test autodiagnostyczny i przestrzeń na autorefleksję, o której zapominamy w codziennej gonitwie, pośród targetów, KPI i milestone'ów. Autorka, którą jako twórca Mordoru na Domaniewskiej cenię za kierowanie na Jasną Stronę Zarządzania, przedstawia sposoby diagnozowania sytuacji swojej i zespołu oraz wskazuje kroki niezbędne do przejścia z Ciemnej, na Jasną Stronę firmowej Mocy.

• Rafał Ferber, założyciel fanpage'a Mordor na Domaniewskiej i agencji Runaways

Jeśli więc szukasz wskazówek, jak wydostać się z zawodowego Mordoru lub innej gry korporacyjnej, w którą grasz, to znajdziesz je w tej książce.